Cada año, Gallo lanza 200 referencias nuevas. La automatización del proceso facilita la comunicación y la coordinación interdepartamental de la compañía, así como la posibilidad de implementar mejoras en el proceso de manera semanal.Con la implantación de Polymita BPM y el establecimiento de mecanismos de control, monitorización del negocio y trazabilidad de los procesos, Gallo ha logrado reducir errores y tiempos muertos en un 20% y ha conseguido a su vez, 113 días de ventas adicionales para nuevos productos.La automatización del proceso de gestión de lanzamiento de nuevos productos con Polymita BPM también ha permitido a Gallo la posibilidad de ofrecer a sus clientes de marca blanca planes de lanzamiento más ajustados en el tiempo. Esta mejora temporal ha supuesto mayor satisfacción del cliente y mayor facturación para la multinacional.Gracias al proyecto ha habido un cambio en la cultura de la compañía, siendo ahora toda la organización consciente de la importancia y los beneficios de una orientación a procesos y mejora continua y rapidez.

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