De acuerdo con un artículo de la revista DM Review Magazine, el Business Performance Management ha logrado importantes éxitos en el control y procesos de presupuestos financieros, agregando seguridad a la consolidación y presentación de informes y reportes. Sin embargo, estas capacidades básicas por sí mismas no abordan toda la gama de posibilidades de negocios de gestión del rendimiento (BPM) beneficios.

El artículo detalla que para mejorar la toma de decisiones no hay nada mejor que un BPM dividido en tres zonas: análisis de predicción, análisis de rentabilidad de ambientes externos de evaluación y análisis comparativo. Cada uno de estos puede proporcionar nuevas perspectivas sobre los resultados de la empresa y mejorar la toma de decisiones.

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