‘Personal de última generación’, así es como Alfred Chuang, Presidente de BEA Systems, ha titulado el artículo que ofrecemos en el que repasa qué mentalidad y características deben tener los directivos y el equipo que trabaje en un entorno SOA para convertirlo en un valor de mercado que potencie la competitividad de las organizaciones. Facilita enlaces a recursos que su compañía ha desarrollado para ayudar a quienes estén afrontando o cuenten con despliegues de este tipo.

Para el autor, la experiencia les ha demostrado que los beneficios tangibles de SOA se ven cuando se han cruzado los límites de las divisiones y se ha incorporado una arquitectura orientada a servicios en toda la empresa. Pero esta situación ideal se ve obstaculizada porque en muchas los incentivos están estructurados para producir para la división sin tener en cuenta los objetivos del conjunto. Frente a esto, se requieren directivos capaces de organizar todos los recursos disponibles, ya sean operacionales, arquitectónicos o de desarrollo (tanto interno como externo).

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