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El reconocido autor y especialista en Business Process Management (BPM), Terry Schurter, ha lanzado "The Insiders Guide to IBM: 7 Steps to Process Mastery", un libro guía para aprovechar todas las ventajas que aporta el BPM en su tarea de transformar los procesos empresariales y alcanzar nuevos niveles de rendimiento, calidad, reducción de costos y valor del negocio. De acuerdo con Schurter, el libro cumple con la promesa de la tecnología BPM no con solo respecto a automatizar procesos, sino a integrar a todas las personas que trabajan en la empresa.
Páginas: 221
Formato: papel
Editorial: Meghan-Kiffer Press (Septiembre 27, 2009)
Idioma: Inglés
ISBN-10: 0929652096
ISBN-13: 978-092965202
Presencial, 10:00 - 12:00 GMT+1
El sector financiero se enfrenta al desafío de un entorno turbulento. Para enfrentarse al contexto actual de incertidumbre económica, fusiones y regulaciones más estrictas, bancos y aseguradoras necesitan apoyarse en información más rica y fiable.
Descubra en este desayuno de trabajo cómo nuestras soluciones de Calidad de Datos pueden ayudar a las instituciones financieras a hacer el mejor uso de sus activos informativos para reducir costes, evitar riesgos y ganar ventajas competitivas:
•Mejorando la trazabilidad y monitorización de los activos informativos.
•Creando reglas accesibles desde cualquier aplicación o proceso de negocio y alertas de incumplimiento de esas reglas.
•Evitando el incumplimiento de normas como Basilea y Solvencia.
•Asegurando una visión unificada en fusiones y adquisiciones y eliminando errores en proyectos de migración.
•Utilizando la información de forma más efectiva para mejorar la comunicación y el servicio al cliente.
•Reduciendo costes por ineficiencias operativas, campañas duplicadas, etc.
Publicado el 2-Feb-2012 • 04.25hs
Publicado el 6-Nov-2011 • 06.23hs
Publicado el 13-Oct-2011 • 10.12hs
Publicado el 30-Ene-2011 • 16.00hs
Publicado el 21-Ene-2010 • 03.18hs
Publicado el 25-Ene-2012 • 09.41hs
Publicado el 11-Nov-2011 • 23.10hs
© 2001-2012 DAA Contenidos Digitales, S.L.
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