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Cómo implementar con éxito un proyecto BPM en 60 días, Redpaper de IBM

Documento en inglés en formato PDF de 266 páginas

Cómo implementar con éxito un proyecto BPM en 60 días, Redpaper de IBM
Por Redacción BPM-Spain.com
Actualizado el 6 de octubre, 2009 - 06.48hs.

IBM Redpaper es una guía práctica para implementar con éxito una solución de Business Process Management (BPM) en 60 días. Con el fin de que los lectores cuenten con un contexto realista, se ha incorporado el proceso, modelo de negocio y escenario específico de un proveedor de la industria de la salud.

El documento cuenta con 6 capítulos: Introducción a la guía de implementación, discover, storyboarding, experiencia, gestión, implementación y además viene con material adicional en el apéndice.

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Comentarios: Lo más reciente de 3 comentario(s)

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  • Por jmonsalver
    4-Nov-2009 • 16.39hs
    Re: Cómo implementar con éxito un proyecto BPM en ...
    Escribe tu comentario aquí... Muy buenos días, de antemano muchas gracias por dejarme acceder a sus documentos de BPM, pero quiero solicitarles la posibilidad de poeder leerlos en español, ya que me dificulta la traducción aproximada en el in glés
  • Por pilola
    5-Nov-2009 • 18.17hs
    Re: Cómo implementar con éxito un proyecto BPM en ...
    version español... por fis!!1
  • Por vittalito
    3-Mar-2010 • 11.59hs
    Re: Cómo implementar con éxito un proyecto BPM en ...
    queremos una version en español...
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    El sector financiero se enfrenta al desafío de un entorno turbulento. Para enfrentarse al contexto actual de incertidumbre económica, fusiones y regulaciones más estrictas, bancos y aseguradoras necesitan apoyarse en información más rica y fiable.

    Descubra en este desayuno de trabajo cómo nuestras soluciones de Calidad de Datos pueden ayudar a las instituciones financieras a hacer el mejor uso de sus activos informativos para reducir costes, evitar riesgos y ganar ventajas competitivas:

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    •Evitando el incumplimiento de normas como Basilea y Solvencia.
    •Asegurando una visión unificada en fusiones y adquisiciones y eliminando errores en proyectos de migración.
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